PICKUP, 箇条書きメモ

「戦略と実行」をよんだ

戦略は単なる仮説であり、「実行」を通してフィードバックを得ることで始めて検証しつつ練り上げていくもの 戦略を練り上げるプロセスの中で、新たなやり方に挑戦すること、問題を解決していく営みなど自体が競争優位につながる その戦略を実行にうつしていくためには、人の気持ちに重点をおいた組織内のコミュニケーショ…

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「組織論から考える ワークショップデザイン」を読んでみた

よくあるワークショップのプロセスや手技法的な話ではなく、場作りやマインドセットについて書かれている本。 ワークショップは単なる人の集まりでも、作業する場でも、課題解決の手段でもない。ワークショップはヒト、モノ、目的、テーマ、環境を複合的に含んだ有機体 = 組織。 そのため、組織と同様にコミュニケーシ…

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「知がめぐり、人がつながる場のデザイン―働く大人が学び続ける”ラーニングバー”というしくみ」を読んでみた

東京大学で人材開発の研究をしている中原准教授が書いた本で、他に出してる本もおすすめ。 勉強会やワークショップを行う上でのマインドセットについてとても参考になる一冊。 この本は自分自身が事を成し遂げるために、ハードな仕事を楽しむために「自分自身と他者が学ぶ場、気づきを得られるような場」をあえて創り出そ…

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「今いるメンバーで大金星を挙げるチームの法則――『ジャイアントキリング』の流儀」を読んでみた

元ネタはジャイアントキリングっていうサッカーの監督が主人公のマンガ。 マンガは完全に監督視点で書かれているというわけではなく、それぞれの選手にもスポットを当てた上で監督としてどう考えているかが描かれていて面白い。 監督系のマンガは戦略などを学べる部分が多くて、他に神様のバレーもオススメ。 一応元のマ…

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「リーンブランディング」をよんだ

恒例のリーンシリーズのブランディングver。長期的に構築されていく不変的なブランドではなく、ちいさく検証して学習しながらブランド構築するとはどういうことかが気になって読んでみた。 まずブランディングとは 「現在の自分」と「なりたい自分」のギャップをうめるための近道を提供すること A地点から理想のB地…

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PICKUP, 箇条書きメモ

「問いかける技術 ― 確かな人間関係と優れた組織をつくる」を読んでみた

『人を助けるとはどういうことか』『プロセスコンサルテーション』などの著作がある人。 プロセスコンサルテーションとは「内容そのものについて助言するのではなく、相手が自ら納得のいく答えを見出せるようにプロセスを設計し支援する方法」とのことで、こちらの書籍も私、気になります。 内容はライトな部類 ひとこと…

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PICKUP, 箇条書きメモ

「チームの力:構造構成主義による”新”組織論」をよんだ

副題の構造構成主義って言葉に惹かれたので読んでみました 構造構成主義という独自理論からチームの在り方を提唱している本だけど、独自理論というが言っている事自体は、当たり前だねって感じ ただ、理論化することで汎用性をもたせられるところに関して読む価値はあると感じた チームとは何か?という問いから考えてい…

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「本を読んだら、自分を読め 年間1,000,000ページを血肉にする〝読自〟の技術」を読んでみた

元livedoor取締役の小飼弾さんの本。 この人10分で1冊の本を読んでて、1ヶ月に300冊とか読むらしい。 単純計算で自分の10倍のスピードなので恐ろしい。 本を読む系だと三谷さんの戦略読書、山口さんの読書を仕事につなげる技術クラスの良書。 新しく発見するというより、共感するところが多かった。 …

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「Q思考――シンプルな問いで本質をつかむ思考法」を読んでみた

坂田さんがUX TOKYOのFacebookグループで紹介してたので読んでみた。 Q思考が好きな人なら本質思考も読んでみるといいかも。 アインシュタイン「もし私がある問題を解決するのに1時間を与えられ、しかもそれが解けるか解けないかで人生が変わるような大問題だとすると、そのうちの55分は自分が正しい…

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「決断力」を読んでみた

3月のライオンとか、ハチワンダイバーの影響もあって、将棋ってクソ厳しくてストイックな世界だよなって思って読んでみた。 そういえば3月のライオンは最新の12巻出てた。 将棋一辺倒な内容ではなく、プロのスポーツやビジネスの現場に例えて説明してくれているので、自分みたいに将棋のことわかっていない人でも楽し…

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